Kompetenzen

Corporate Finance Advisory

Unternehmenskauf- und -verkaufsentscheidungen haben eine große strategische Bedeutung. Wir begleiten Unternehmen bei der Auswahl von Transaktionsobjekten sowohl auf der Buy side als auch Sell side. Wir erstellen Bewertungen und unterstützen bei der Preisfindung.

Darüber hinaus sind wir bei der Optimierung der Kapitalstruktur behilflich. Wir bestimmen Kapitalkosten von Unternehmen und Unternehmensteilen und unterstützen bei der Einwerbung neuer Finanzierungen, sowohl auf der Eigen- als auch Fremdkapitalseite sowie durch innovative Mischformen.

Wir erstellen flexible Unternehmens- und Finanzmodelle im Kontext der strategischen Unternehmensplanung sowie von M&A-Transaktionen.

Controlling

Die Anforderungen an die Finanzfunktion eines Unternehmens sind immens gestiegen. Dabei wird meist das Leitbild des Business Partner verfolgt. Insgesamt soll das Ziel erreicht werden, die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Dem Controlling kommt dabei eine besondere Rolle zu. Wir beraten Unternehmen im Design von Steuerungs- und Controllingsystemen sowie bei Effizienzsteigerungen in den Prozessen der Finanzfunktion.

Wir helfen bei der Sicherstellung und der Optimierung der Datenintegrität der Management-Informationssysteme und der Kapitalmarktkommunikation.

Beteiligungsmanagement

Ein besonderes Tätigkeitsfeld ist das Beteiligungsmanagement. Wir unterstützen Unternehmen von der Planung über das Reporting bis hin zur Kommunikation.

Wir helfen angefangen bei der Zielentwicklung mit der Identifizierung und Auswahl möglicher Beteiligungen sowie der Due Diligence inklusive der Geschäftsplanbeurteilung bis hin zur Bewertung von Synergiepotentialen. Ferner stellen wir im Tätigkeitsfeld Reporting sicher, dass die notwendigen Informationen über die Unternehmensentwicklung und die Zielerreichung vorliegen sowie deren Ursachen erklärt werden. Bei der Kommunikation stellen wir sicher, dass Analysen vorliegen und Entscheidungen getroffen werden können.

Schließlich unterstützen wir bei der Portfolio-Optimierung. Wir führen Reviews durch und Identifizieren Chancen und Risiken. Dabei leiten wir Handlungsempfehlungen ab und unterstützen beim Portfolioumbau.

Turnaround und Restrukturierung

Ist ein Unternehmen erst einmal in eine Krise geraten, hilft meist nur eine tiefgreifende finanzielle und operative Restrukturierung, um eine tragfähige wirtschaftliche Zukunft sicher zu stellen. Wir unterstützen Unternehmen bei Finanzrestrukturierungen sowie kurzfristig greifenden operativen Veränderungen. Dazu stabilisieren wir die Finanzen, stellen ein Cash-Management sicher, steuern die Liquidität und unterstützen bei der kurzfristigen Beschaffung neuer Liquidität. Wir helfen bei Verhandlungen mit Gläubigern und der Entwicklung von Restrukturierungsstrategien.

Nachfolgeregelung

Im Bereich der Nachfolge unterstützen wir die langfristige Planung für den Übergang auf die nächste Generation. Wir stellen sicher, dass die strategische Planung des Unternehmens mit der Familienplanung kongruent ist. Wir helfen bei der Sicherstellung des Übergangs und vermitteln im Bedarfsfall geeignete Interim Manger. Ebenso stehen wir den Nachfolgern in strategischen Fragen und in der Unternehmensführung zur Seite.

Gründungsberatung

Unsere Advisory-Expertise sowie unser Wissen in der Finanzfunktion stellen wir Gründern zur Verfügung. Dies gilt insbesondere in Hinblick auf den Aufbau des Unternehmens und beim Einwerben der Finanzierung. Hierbei sind wir bereit, innovative Vergütungskonzepte umzusetzen.