Über uns

Management /
Prof. Dr. Heinrich H. Förster, CFA

Profil

• International erfahrener Unternehmensberater und Financial Advisor
• Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der Förster Advisory GmbH sowie Professor für Corporate Finance
• Berufserfahrung bei international tätigen Konzernen und im Mittelstand in unterschiedlichen Branchen, Private Equity und Venture-Capital Investoren sowie Banken und Aufsichtsräten
• Stark in Kommunikation und diplomatischem Verhandlungsgeschick
• Strategisch, analytisch und umsetzungsorientiert.

Berufliche Tätigkeiten

AlixPartners / Director / 2009 – 2015 / Düsseldorf

• Mitglied der „Corporate Turnaround and Restructuring Services“-Gruppe
• Beratung und Unterstützung von Klienten in den Bereichen Organisation, Management, Strategie und Operations sowie bei Geschäfts-Reorganisation, Workout und Liquidierung, finanziellen Untersuchungen, bilanzieller Überschuldung und als Sachverständiger

Deloitte Corporate Finance / Geschäftsführer / 2006 – 2009 / Düsseldorf

• Mitverantwortung für die deutschen Corporate Finance Aktivitäten
• Aufbau und Leitung der deutschen Business Modeling Praxis

Deloitte Consulting / Manager / 2004 – 2006 / Frankfurt

• Beratung von Kunden im Design von Steuerungs- und Controllingsystemen sowie bei Effizienzsteigerungen in den Prozessen der Finanzfunktion
• Sicherstellung und Optimierung der Datenintegrität der Management Informationssysteme und der Kapitalmarktkommunikation

Stern Stewart & Co. / Project Manager / 2002 – 2003 / New York, NY, U.S.A.

• Beratung von Unternehmen in den Bereichen Strategie, Corporate Finance, Organisation und Performance Management
• Fokus Wertorientierung mit dem „EVA® Financial Management System“ sowie der Einführung von wertorientierten Vergütungssystemen

Stern Stewart & Co. / Project Manager / 2000 – 2002 / München

• Tätigkeit in der deutschen Tochtergesellschaft

Lehrtätigkeiten

International School of Management ISM / seit 2015

• Professor für Corporate Finance

RWTH Aachen / seit 2011

• Lehrbeauftragter am Lehrstuhl für Entscheidungsforschung & Finanzdienstleistungen

Universität Augsburg / 2007 – 2010

• Lehrbeauftragter am Lehrstuhl für Finanz- und Bankwirtschaft

Aus- und Weiterbildung

• Weiterbildung zum CFA charterholder
• Promotionsstudium an der Justus-Liebig-Universität Giessen
• Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaften an der Universität zu Köln inklusive verschiedener Praktika im In- und Ausland

Projekterfahrung (Auszug)

Medizintechnikproduzent:
Carve-out einer Business Unit und Neuausrichtung der Beschaffungsfunktion

• Carve-out einer Business Unit eines führenden global operierenden Medizintechnikproduzenten im Eigentum eines Private Equity Fonds insbesondere in Bezug auf das Management der europäischen Personalabteilung
• Neuausrichtung der europäischen Beschaffungsfunktion mit dem Ziel der Reduzierung des indirekten Einkaufvolumens

Ersatzbrennstoff-Kraftwerk:
Finanzielle Restrukturierung

• Finanzielle Restrukturierung einer Projektgesellschaft zum Bau und Betrieb eines Ersatzbrennstoff-Kraftwerks im Auftrag der finanzierenden Banken

Immobilienportfolio:
Eventualplanung, Durchsetzungsstrategie und Verhandlungsstruktur

• Entwicklung einer Eventualplanung, der Durchsetzungsstrategie und der Verhandlungsstruktur zur Übernahme eines Immobilienportfolios in den Niederlanden im Auftrag der finanzierenden Bank

eMobility Joint Venture:
Entwurf eines Business Plan

• Entwurf eines Business Plan für ein Joint Venture zweier Europäischer Blue Chips im Markt für eMobility

Automobilhersteller:
Unterstützung des Due Diligence Prozesses und Fresh Start Accounting

• Unterstützung des Due Diligence Prozesses für die Re-Finanzierung der europäischen und deutschen Aktivitäten eines globalen Automobilherstellers
• Koordinierung der Rechnungswesenfunktion im Prozess des sog. Fresh Start Accounting nach Beendigung des Chapter 11 Verfahrens der amerikanischen Muttergesellschaft

Konsortium aus Forschungseinrichtungen und Unternehmen:
Einwerbung von EU-Fördermitteln

• Entwicklung eines Business Plan für ein Konsortium europäischer Forschungseinrichtungen und Unternehmen als Teil eines Proposals zur Einwerbung von EU-Fördermitteln; heute operativ tätig

Automobilzulieferer:
Bewertung eines Akquisitionsobjekts plus Konsolidierung

• Bewertung eines Targets in einem M&A Prozess und Konsolidierung desselben in dem aufnehmenden Konzern für einen weltweit führenden Automobilzulieferer

Energieversorgungsunternehmen:
Konsolidierung der Carve-Out Financials

• Erstellung eines Modells zur Konsolidierung der Carve-Out Financials im Rahmen einer Vendor Assistance für ein deutsches Energieversorgungsunternehmen

Deutsche Mittelstandsbanken:
Leveraged Finance Transaktionen

• Entwicklung standardisierter Simulationsmodelle zur Abbildung von Leveraged Finance Transaktionen für verschiedene deutsche Mittelstandsbanken

Versorgungsunternehmen:
Unterstützung bei Sektorenuntersuchung durch Bundeskartellamt

• Ermittlung der Kostendaten im Zusammenhang mit der Sektorenuntersuchung aller Energieerzeugungsunternehmen in Deutschland durch das Bundeskartellamt im Auftrag eines europäischen Versorgungsunternehmens

Hersteller von Wälzlagern und Linearprodukten:
Bewertung Derivateportfolio

• Modellierung des Derivateportfolios zur Zinssicherung für einen führenden Hersteller von Wälzlagern und Linearprodukten

Unternehmen in der Oberflächenbeschichtung:
Neubestimmung des Vorfinanzierungsbedarfs

• Abbildung des wachsenden Projektgeschäfts und Neubestimmung des Vorfinanzierungsbedarfs für ein Unternehmen, das Maschinen und Anlagen zur Oberflächenbeschichtung entwickelt und produziert

Public Private Partnership (PPP):
Erstellung Finanzmodell und Einwerbung Finanzierung sowie operatives Controlling Projektgesellschaft

• Erstellung des Finanzmodells und Einwerben der Finanzierung im Bieterverfahren des damaligen größten europäischen Hochbauprojekts als Public Private Partnership (PPP)
• Weiterentwicklung des Modells für das operative Controlling der operativ tätigen Projektgesellschaft

Flughafenbetreiber:
Mittel- und Langfrist-Planung

• Unterstützung bei der Mittel- und Langfrist-Planung und Erstellung eines integrierten Planungs- und Steuerungstools für einen Flughafenbetreiber

Deutsche Landesbanken:
Unternehmensbewertung für Mezzanine Programme

• Bewertung und Analyse von Unternehmen im Rahmen von standardisierten Mezzanine Programmen deutscher Landesbanken

Öl- und Energieversorgungsunternehmen:
Bestimmung Key Performance Indicator

• Entwicklung einer Methode zur Ableitung von Key Performance Indicator sowie deren Bestimmung für ein international tätiges südafrikanisches Öl- und Energieversorgungsunternehmen

Wohnungsbauunternehmen:
Entwicklung und Bewertung strategischer Alternativen

• Benchmarking Gutachten als Voraussetzung für die Entwicklung und Bewertung strategischer Alternativen für ein deutsches Wohnungsbauunternehmen

Eigentümergeführter Mischkonzern:
Performance Messung

• Definition einer wertorientierten Performance Messung im Rahmen der Konzepterstellung und Einführung eines Management Information System für einen deutschen, eigentümergeführten Mischkonzern

Radio und TV Unternehmen:
Portfolio Simulation

• Design eines Portfolio Simulation Modells für ein aus Luxemburg heraus operierendes europäisches Radio und TV Unternehmen

Flugzeughersteller:
Unternehmenssteuerung und Performance Messung

• Entwurf der Unternehmenssteuerung und des Performance Measurement für die zentrale Finanzfunktion eines europäischen Flugzeugbauers

Sanitärproduktehersteller:
Transaktionsmanagement

• Transaktionsmanagement für die Ausgliederung einer Service Gesellschaft inklusive der Planung und Konzeption eines Business Models im Rahmen des Verkaufs des europäischen Marktführers für Sanitärprodukte durch einen Finanzinvestor

Beratungs- und Technologie Unternehmen:
Performance Messung

• Einführung einer Performance Messung für ein global tätiges Beratungs- und Technologie Unternehmens im Rahmen des Going Public in den USA

Food Service Unternehmen:
Integriertes Management- und Incentive System

• Entwicklung und Implementierung eines integrierten Management- und Incentive Systems für ein privates amerikanisches Unternehmen im Food Service Bereich

Flughafenbetreiber:
Gesamtentlohnungskonzept

• Entwicklung eines Gesamtentlohnungskonzepts einschließlich Equity-basierten Entlohnungskomponenten für die erste und zweite Managementebene eines europäischen Flughafenbetreibers

Handelskonzern:
Accounting-basiertes Incentive System

• Implementierung eines Accounting-basierten Incentive Systems für einen international tätigen deutschen Handelskonzern

Telekommunikationsunternehmen:
Performance Messung und Unternehmenssteuerung

• Performance Messung und eine darauf aufbauende Unternehmenssteuerung anhand von operativen Werttreibern für einen weltweit tätigen deutschen Telekommunikationskonzern

Baustoffunternehmen:
Neugestaltung Investitionsprozess

• Design und Implementierung des Investitionsprozesses einschließlich Akquisitionen für einen international operierenden deutschen Baustoffkonzern